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12月31日，云南通威召開11月份紅旗班組評比會。云南通威副總經(jīng)理汪云清出席并擔(dān)任評委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理人員參會。此次評比采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共12名班長參加匯報。

評比會現(xiàn)場

評比會上，各班組長圍繞11月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展情況、六型班組建設(shè)工作、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，后處理一工段獲得第一名，公輔一工段獲得第二名，精餾一工段、還原二工段獲得第三名。

汪總點(diǎn)評表示，通過各工段班長的匯報，可以看到小工段管理模式的成效，許多班組在檢修期間的經(jīng)驗(yàn)做法值得大家深入思考和對標(biāo)學(xué)習(xí)。汪總強(qiáng)調(diào)，“只有班組強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)工段強(qiáng)、公司強(qiáng)”。班長作為班組管理的第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮先鋒表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定發(fā)展信心，提升團(tuán)隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。停產(chǎn)檢修期間，各部門、工段、班組要研究制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有針對性地提升全員綜合素養(yǎng)，夯實(shí)員工技能基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)2025年開車更順利、指標(biāo)更優(yōu)秀的目標(biāo)，展現(xiàn)云南通威“來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的鐵軍風(fēng)采。

合影留念