2025-06-10
作者：張雨竹
6月6日，永祥新能源舉辦“建設(shè)項(xiàng)目工程管理”大講堂培訓(xùn)活動(dòng)。副總經(jīng)理涂大勇，安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹及各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，130余名管理、技術(shù)人員共同參訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
本次培訓(xùn)由財(cái)務(wù)部資深講師曹培剛主講，重點(diǎn)圍繞“建設(shè)項(xiàng)目工程管理——通威審計(jì)工程問(wèn)題”展開(kāi)，旨在通過(guò)審計(jì)案例剖析，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)全流程管理。培訓(xùn)結(jié)合通威審計(jì)案例，系統(tǒng)梳理了工程建設(shè)中常見(jiàn)的工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全、合同、檔案、現(xiàn)場(chǎng)管理等七大核心問(wèn)題，并針對(duì)審計(jì)中暴露的60條典型問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。
涂總講話
涂總指出，全體人員需深刻理解此次培訓(xùn)的目的和意義，做到“想清楚，搞明白，執(zhí)行到位”，將管理要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。公司始終以管理導(dǎo)向?yàn)楹诵?，去年培?xùn)重點(diǎn)聚焦外協(xié)施工規(guī)范，而今年結(jié)合二期審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)案例分析的方式，系統(tǒng)梳理了施工過(guò)程中內(nèi)部存在的偏差與不足。涂總強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要以審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為引，從材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)備管理、變更手續(xù)、安全評(píng)分等具體環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。只有通過(guò)對(duì)標(biāo)審計(jì)問(wèn)題、反思改進(jìn)，才能確保技改項(xiàng)目高效、合規(guī)推進(jìn)，從而將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。希望參訓(xùn)人員以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，提升公司管理水平和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。